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【建造师培训】《机电实务》历年真题案例分析
作者:河南鲁班培训 来源:未知 浏览: 添加日期：2016-06-05
【建造师培训】《机电实务》历年真题案例分析（四）
2009（一）某送变电工程公司承接了我国西部某高压输电线路8个塔基的施工建设项目，工期1年。工程施工特点为：野外露天作业多，高空作业多，山地施工多，冬季气温低，50%的塔基建在山石上，需要爆破处理。对此，该工程公司项目部根据职业健康，安全与环境进行了主要风险因素识别。按项目部风险管理组、项目管理部门和班组进行了分级风险管理策划，同时要求班组长要对施工技术方案控制的一些特别活动风险因素进行识别和评价。项目部还制定了项目安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗，落实到人。其中项目经理安全职责是：施工过程发生安全事故时，必须按照安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处理，并制定防范措施；定期组织安全生产检查和分析，制定相应预防措施；严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法；制定和执行安全生产管理办法等。1．根据工程施工特点识别出该工程有哪些主要风险因素？
该工程主要风险因素有：物体打击（砸伤）、山体滑坡、触电（雷击）、高处坠落、爆炸、冻伤。
2．根据所识别的风险因素，指出该工程会出现的紧急状态。
该工程的紧急状态主要有：触电（雷击）、高空坠落、滑坡、爆炸。
3．风险管理组在风险管理策划中主要负责哪些工作？
对本项目运行过程中的特殊活动、主要风险因素进行识别、评价分析，针对风险采取预防和降低措施。
4．简述风险管理策划中对班组长要求的看法，班组长在风险管理策划中应负责哪些工作？
风险管理策划中对班组长的看法不对，班组长应对每天的施工活动进行危险分析，工作中向班组成员交代危险源，采取预防措施。
5．背景资料中，项目经理还应负哪些安全职责？
还有：认真贯彻安全生产法规和规章制度，严格执行安全技术措施审批，施工安全技术措施交底制度。
2009（二）某市博览中心的机电工程由某安装公司总承包，合同约定，安装公司负责设备采购、施工和试运行验收，工期为12个月，合同价为固定总价。机电工程中的一些主要设备由业主指定供货商，其中空调工程的冷水机组等设备，业主指定了某国厂商的产品，安装公司及时向厂商进行了产品询价，得知设备从订货、运输到施工现场最少需要6个月。安装公司依据冷水机组的型号、规格、数量、技术标准、到货地点、质量保证、运输手段、结算方式和产品价格与厂商签订了设备供货合同。
工程施工到6个月后，因该国的政局不稳定，冷水机组等设备延期60天到达我国口岸，所以冷水机组等设备在通关时，未经商检就直接运到施工现场，安装公司组织本公司人员对设备进行了开箱验收。因设备晚到60天，安装公司调整了施工进度计划，增加了施工人员和机械设备，加班加点。冷水机组等设备按原计划安装到位，送电试运行并验收合格。由于安装公司赶工期增加了费用支出，向业主提出费用索赔，被业主拒绝。
1．结合背景写出安装公司采购冷水机组等设备的采购程序。
1）向厂商实施询价；2）对厂商的报价评审；3）与厂商协调价格；4）签订合同。
2．安装公司与厂商订立的设备供货合同中还应包括哪些内容？
还应包括：冷水机组等设备的包装标准；验收方法；运输要求；供货期限；违约责任。
3．冷水机组到达施工现场开箱验收还应有哪些人员参加？
冷水机组等设备的开箱验收，参加的人员还应有：业主、监理单位、供货厂商、海关、商检部门。
（进口设备才需要海关和商检部门，国内制造设备不需要）
4．针对背景中的风险，安装公司在订立设备采购合同时应采取什么对策？
安装公司在订立设备采购合同时，应在合同条款中明确供货商应承担的风险责任和赔偿条件，进行相应的投保。
5．说明安装公司向业主提出索赔被拒绝的理由。
因为安装公司与业主签订的机电工程合同价为固定总价，设备采购合同是安装公司与厂商签订的，所以安装公司增加的费用不能向业主索赔。
2009（三）某施工单位承包的机电安装单项工程办理了中间交接手续，进入联动试运行阶段。建设单位未按合同约定，要求施工单位组织并实施联动试运行，有设计单位编制试运行方案。施工单位按要求进行了准备，试运行前进行检查并确认：（1）已编制了试运行方案和操作规程；（2）建立了试运行组织，参加试运行人员已熟知运行工艺和安全操作规程。工程及资源环境的其余条件均已满足要求。联动试运行过程中，一条热油合金钢管道多处焊口泄漏，一台压缩机震动过大，试运行暂停。经检查和查阅施工资料，确认管道泄漏是施工质量问题。压缩机安装检查合格后，由于运行介质不符合压缩机要求，未进行单机试运行，经业主和施工单位现场技术总负责人批准留待后期运行。
问题处理完毕后，重新开始试运行并达到规定的要求。经分析、评定确认联动试运行合格。施工单位准备了“联动试运行合格证书”，证书内容包括：工程名称；装置、车间、工段或生产系统名称；试运行结果评定；附件；建设单位盖章，现场代表人签字；设计单位盖章，现场代表人签字；施工单位盖章，现场代表人签字。
1、按照联动试运行原则分工，指出设计单位编制联动试运行方案施工单位组织实施联动试运行的不妥，并阐述正确的做法。
按照联动试运行的分工，施工单位不负责组织试运行，设计单位不负责编制方案。
正确做法：由建设单位组织编制联动试运行方案并组织实施。
2、指出试运行前检查并确认的两个条件中存在的不足。
第（1）条件中：试运行方案还应经过批准；第（2）条件中：试运行参加人员还应通过安全生产考试。
3、已办理中间交接的合金钢管道在联动试运行中发现的质量问题，应由谁承担责任？说明理由。
质量问题应由施工单位负责。中间交接只是保管、使用责任的移交，施工单位仍应对工程质量负责。
4、压缩机由于介质原因未进行单机试运行，在联动试运行前，施工单位应采取哪些措施？
施工单位应将压缩机与试运行系统隔离进行保护，切断动力源，解除联锁。
5、指出施工单位准备的“联动试运行合格证书”的缺项。
联动试运行合格证书的内容还缺少：试运行时间、试运行情况。
2009(四)某机电安装工程公司承接一汽车厂重型压力机车间机电设备安装工程，工程内容包括设备监造，压机的就位安装、压力管道安装、自动控制工程、电气工程和单机试运行等。其中压机最高22.5m，单件最重为105t。合同工期为4个月。合同约定，工期每推迟一天罚10000元，提前一天奖励5000元。
该公司项目部承接工程进行分析，工程重点是压机吊装就位，为此，制定了两吊装方案 ，第一套方案 ，采用桅杆式起重机吊装，经测算施工时间需要50天，劳动力安排日平均为30人，参照相关规定算人日平均工资50元，机械台班费及新购置钢丝绳和索具费用共20万元，其他费用2.5万元。第二套方案，采用两台100t汽车式起重抬吊，但需要租赁，机械租赁费用1万元/日台。经测算，现场共需14天，与第一套方案相比人工费可降低70%，其他费用可降低30%。
该项目部合理选择了吊装方案，注重安全管理，合理调度，加强了各阶段的成本控制，尤其对压机吊装成本费用控制很严。吊装部队发挥了积极性，如期完成任务，为后面工序创造了良好条件，使该工程项目提前8天完成了施工任务。
1、该工程项目应编制何种类型施工组织设计和专项施工方案？
应编制机电安装工程施工组织设计。专项施工方案有：压机吊装方案、压力管道安装方案和单体试运行方案。
2、项目部进行设备监造验收的主要依据有哪些?
设备订货合同；设计文件（设备技术规范、图纸和材料清单）；监造大纲。
3、计算每套压机吊装方案的成本费用。
第一套方案的成本费用：50*30*50+20000+25000=300000元
第二套方案的成本费用：50*30*50*（1-0.7）+10000*2*14+25000*（1-0.3）=320000元
4、对两套压机吊装方案进行技术经济分析，该项目部应选用哪套方案？
技术经济分析：用技术先进、安全可靠、工期缩短、降低成本等方面进行比较，为以后安装工序创造条件，按合同约定还可以获得提前工期奖5000*8=40000元。结论：该项目部应选第二套吊装方案。
5、按问题4选用的吊装方案，吊装成本降低率是多少？
采用第二套压机吊装方案后的实际成本费用：320000-5000*8=280000元。
吊装成本降低率：（32-28）/32=12.5%。
2009（五） 某公司以PC方式总承包一大型机电工程，总包单位直接承担全厂机电设备采购及全厂关键设备的安装调试，将其他工程分包给具备相应资质的分包单位承担。施工过程中发生下列事件：
事件一、钢结构制作全部露天作业，任务还未完成时雨季来临，工期紧迫，不能停止施工；
事件二、储油罐露天组对焊接后，经X射线检测，发现多处焊缝存在气孔、夹渣等超标缺陷，需返工；
事件三、设备单机无负荷试运转时，发现一台大型排风机制造质量不合格；
事件四、单位工程完工后，由建设单位组织总包单位、设计单位共同进行了质量验收评定并签字。
1．事件一中，雨季施工为什么易发生焊接质量问题？焊接前应采取哪些措施？
雨季空气湿度大，焊条易受潮，焊缝积水或锈蚀。
措施：焊条烘干，焊条在保温桶内保温，焊条局部干燥，防雨措施（如搭建防雨棚等），焊缝除锈或清理。
2．参考样图绘制油罐焊缝出现气孔和夹渣的因果分析图。（注：绘制在答题卡上）
3．事件三中，风机质量不合格主要责任应由谁来承担？
风机质量不合格应由总包单位负主要责任。理由：设备是总包单位采购，设备是总包单位监造，设备出厂进场由总包单位验收。
4．指出事件四中，单位工程验收评定的成员构成存在哪些缺陷？
单位工程验收的评定单位缺：监理单位，质量监督部门，分包单位。
5工程验评后，分包单位应做哪些工作？
分包单位应整理工程交工技术资料，并移交给总包单位。
2006（一）某机电安装工程公司总承包一大型制药厂设备安装工程。合同约定，工程设备和主材由业主采购提供。管道工程安装时，因业主提供的水泵迟迟不能到货而影响工期，项目部为保证施工进度自行采购部分水泵并进行安装，安装后被监理工程师发现，下令停工。经与业主协商，同意采用项目部购买的水泵。在试压时，发现项目部购买的水泵密封部位泄漏。地下管网施工中，因设计图纸修改，增加了施工内容和工程量，业主仍坚持合同工期不变。为此项目部提出合同变更和索赔的申请。该工程施工环境不确定因素较多，工期紧、任务重，项目部在施工准备阶段制订了人力资源储备预案，因施工范围扩大超过预期，该预案仍不能满足工程进度需要。为赶工期，项目部将制药厂合成工段的压缩机安装分包给具备施工资质的施工单位。项目部编制了该工程施工组织设计，并编制压缩机施工方案，向分包单位进行交底，然后由分包单位组织施工。
1．项目部可否自行采购水泵?若自行采购应履行何种程序?
合同约定，全部工程设备和主材由业主提供，项目部自行采购是不允许的(1 分)。
应在采购前要经业主同意(1 分)并在进场时填报验收单，报监理单位认可(1 分)后才能安装。
2．项目部在设备采购管理中可能存在哪些失控而使所购水泵不能满足要求?
1)订立合同前供应商选择(1 分)；2)设备监造(1 分)；3)设备包装运输(1 分)；4)设备交付验收(1 分)。
3．人力资源储备预案不能满足施工范围扩大的要求，项目部还应采取哪些人力资源管理措施，以保证施工正常进行，如期完成合同工期?
1)根据工程量进行劳动力内部协调和补充(1 分)；2)项目部向公司申请增加劳动力(1 分)；
3)如公司无力调入所需劳动力，则可提出将部分工程分包给其它施工企业(1 分)。
4．项目部将压缩机安装进行分包的做法是否正确?说明理由。如果业主同意分包，项目部编制施工组织设计、施工方案后，即向分包单位交底的做法是否正确?分别说明理由。
(1)不正确(1 分)。因为合成工段压缩机安装属于主要设备的安装(1 分)，按规定不可以分包。如要分包也必须征得监理工程师或业主认可(1 分)。
(2)不正确(1 分)。①项目部编制的施工组织设计应报监理单位批准后，才能向分包单位交底(1 分)。
②施工方案应由分包单位制订，并报总承包项目部批准后，才能组织施工(1 分)。
5．项目部提出合同变更的理由是什么?可向业主提出哪些索赔?
合同变更的理由：设计变更，工程量增加。可向业主提出费用补偿和工期顺延。
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