1、下列关于项目管理的说法不正确的是（  ）。P1-4
A.设计准备阶段工作的是编制设计任务书
B.实施阶段的项目管理包括设计阶段、设计准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段
C.编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期决策阶段的工作
D.建设工程项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段、保修阶段
 
2、下列关于项目管理的说法正确的是（  ）。P1-4
A.项目管理的核心任务是项目的目标控制
B.建设工程项目管理的核心任务是为工程的建设和使用增值
C.项目的投资目标、质量目标、进度目标之间统一的
D.决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义
E.项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现
 
3、建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。你对这段话的理解是（  ）。P3
A.自项目开始至项目完成”指的是项目的施工阶段
B.项目策划指的是目标实施中的筹划和准备工作
C.费用目标对施工方而言是投资目标,对业主而言是成本目标
D.业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心
 
4、在建设工程项目实施过程中，属于业主方的项目管理包括（  ）。P4
A.政府的项目管理
B.投资方的项目管理
C.开发方的项目管理
D.监理方的项目管理
E.总承包方的项目管理
 
5、按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（  ）的项目管理。P4
A.施工总承包方
B.建设项目总承包方
C.施工总承包管理方
D.施工分包方
 
6、下列关于项目管理工作的说法正确的是（  ）。P2-16
A.设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行，但也会涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期
B.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段
C.供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期
D.建设项目工程总承包项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期
E.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它不涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期
 
7、工程总承包项目管理的范围应由合同约定，其主要内容有（  ）。P15
A.任命项目经理，组建项目经理部
B.实施设计管理，采购管理
C.筹集建设资金
D.进行范围管理
E.进行设计任务发包
 
8、施工总承包单位对施工分包单位管理的内容主要包括（  ）。P15
A.工期目标
B.质量目标
C.生产管理
D.合同管理
E.信息管理
 
9、下列关于项目管理的目标说法正确的是（  ）。P2-16
A.业主方项目管理目标包括质量目标、进度目标、投资目标
B.设计方项目管理目标包括成本目标、进度目标、质量目标、投资目标
C.施工方项目管理目标包括投资目标、进度目标、质量目标
D.工程总承包方管理目标包括投资目标、成本目标、质量目标、进度目标
E.供货方项目管理目标包括质量目标、进度目标、投资目标
 
10、关于组织和组织工具的说法不正确的有（  ）。P17及综合
A.组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工
B.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系
C.工作流程图是一种重要的组织工具
D.组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系
 
11、下列组织工具图，表示的是项目结构图，其说法正确的是（  ）。P18
 
A.项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解
B.项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务
C.同一个建设工程项目只能有一个项目结构分解方法
D.项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并结合将采用的合同结构
E.项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统一的分解方案
 
12、编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码的基础是（  ）。P22
A.项目结构图和项目结构编码
B.组织结构图和组织结构编码
C.工作流程图和项目结构编码
D.工作流程图和组织结构编码
 
13、下图所示的组织结构中，A、B₁、B₂、B₃、C₅、C₆和C₇都是工作部门，对其表述正确的有（  ）。P23
 
A.A可以对B₁、B₂、B₃下达指令
B.B₁、B₂、B₃都可以在其管理的职能范围内对C₅和C₆下达指令
C.C₅和C₆有多个指令源，并且有些指令可能是矛盾的
D.A可以对C₅和C₆直接下达指令
E.该图表示的是直线组织结构
 
14、某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令采用的组织结构模式如下，正确的有（  ）。P24
 
A.总经理可直接向业主方项目经理下达指令
B.业主代表必须通过业主方项目经理下达指令
C.施工单位不可直接接受总经理指令
D.设计单位可直接接受业主方项目经理的指令
E.咨询单位的惟一指令来源是业主方项目经理
 
15、某施工企业组织结构如下图，关于该组织结构模式特点的说法，正确的是（  ）。P25
 
A.每一项纵向和横向交汇的工作只有一个指令源
B.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主
C.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策
D.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主
 
16、下列关于组织结构模式的说法中，正确的是（  ）。P23-25
A.职能组织结构中每个工作部门会有两个矛盾的指令源
B.职能组织结构中职能部门可以给非直接的下属部门下达工作指令
C.线性组织结构适用于大的系统
D.在线性组织结构中，不允许越级或跨部门下达工作指令
E.在矩阵组织结构中，为了避免矛盾的指令，可以规定以横向或纵向指令为主
 
17、关于项目结构图和组织结构图的说法，正确的有（  ）。P18-23
A.项目结构图中，矩形框表示工作任务
B.组织结构图中，矩形框表示工作部门
C.项目结构图中，用双向箭线连接矩形框
D.组织结构图中，用直线连接矩形框
E.项目结构图和组织结构图都是组织工具
 
18、关于组织工具的说法不正确的是（  ）。P26
A.反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间指令关系的组织工具是组织结构模式
B.反映各工作单位、各工作部门和各工作人员之间组织关系的组织工具是项目管理的组织结构图
C.在建设工程项目管理中，反映一个组织系统中各项工作之间逻辑关系的是工作流程图
D.可以明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与的组织工具是合同结构图
 
19、关于项目管理工作任务分工表特点的说法，不正确的是（  ）。P27
A.每一个部门只能有一个主办部门
B.每一个任务只能有一个协办部门和一个配合部门
C.项目运营部应在项目竣工后介入工作
D.项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分
E.在编制项目管理任务分工表前，对项目实施各阶段的任务进行详细的分解
 
20、项目技术组针对施工进度滞后的情况，提出了增加夜班作业、改变施工方法两种加快进度的方案，项目经理通过比较，确定采用增加夜班作业以加快速度，物资组落实了夜间施工照明等条件，安全组队夜间施工安全条件进行了复查，上述管理工作体现在管理职能中“筹划”环节的有（  ）。P31
A.提出两种可能加快进度的方案
B.确定采用夜间施工加快进度的方案
C.复查夜间施工安全条件
D.落实夜间施工照明条件
E.两者方案的比较分析

1.D	2.ABDE	3.D	4.BCD	5.B	6.ABCD	7.ABD	8.AB	9.ABD	10.B
11.ABD	12.A	13.ABCD	14.BCDE	15.D	16.BDE	17.ABE	18.D	19.ABC	20.AE