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2015年一级建造师建筑工程考前预测试题二（3）
作者:鲁班培训 来源:鲁班培训 浏览: 添加日期：2015-09-15
【案例四】
背景资料：
某房屋建筑工程施工总承包企业通过招投标方式承建了城区 A 住宅楼工程，工程为框架剪力墙结构，地上 17 层，地下 1 层，总建筑面积 16780m2。该工程采取施工总承包方式。施工过程中发生了以下事件：
事件一：工程中标后，施工企业负责人考虑到同城区的 B 工程已临近竣工阶段（正在进行竣工预验收和编制竣工验收资料），经征得 A、B 工程建设单位同意，选派 B 工程项目经理兼任 A 工程的项目经理工作。
事件二：在施工期间，为了节约成本，项目经理安排将现场污水直接排入邻近的河流。在浇筑楼板混凝土过程中，进行 24h 连续浇筑作业，引起了附近居民的投诉。
事件三：承包商在工程开工前向监理工程师提交了如图所示的施工网络进度计划，并说明计划中各项工作均按最早开始时间安排作业。图中箭线下方数据为持续时间（单位：周）；箭线上方括号外字母为工作名称，括号内数据为预算费用（单位：万元）。监理工程师审查后批准了该计划。
在工程施工到第 5 周末检查进度结果为：工作 A 全部完成；工作 B 完成了 4 周的工程量；工作 C 完成了 2 周的工程量；工作 D 完成了 1 周的工程量；其余工作均未开始作业。
事件四：墙体节能采用保温浆料，在施工中制作了标准养护试块。
事件五：主体结构施工时施工单位对框架柱图纸复核后，发现配筋确有问题，此时部分框架柱已施工完成，经与建设单位协商，决定对框架柱进行加固处理。工程师口头告知 A 公司加固处理方法，要求 A 公司按此方法加固即可。
问题：
1.事件一中该施工企业是否可以选派 B 工程的项目经理担任 A 工程项目经理？请说明理由。
2.事件二中发生了哪几种环境污染形式？工程施工中可能造成环境污染的形式还有哪些？在施工过程中项目经理部应如何预防此类投诉事件的发生？
3.事件三中请根据第 5 周末的检查结果，按照最早开始时间绘制时标网络图与前锋线，并指出指出哪项工作产生了进度拖延？拖延时间是多少？如果后续工作不做调整，该工程的工期可能会延长多长时间？请计算第 5 周末的计划完成工作预算成本（BCWS）、已完成工作预算成本（BCWP）。
4.事件三中如果该工程施工到第 5 周末的实际成本支出（ACWP）为 24.5 万元，请计算该工程的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），并说明费用和进度状况。如果该工程的工期不允许拖延，可以在后续的哪几项工作上采取加快施工进度措施。
5.事件四中有何不妥，并写出正确的做法。保温浆料试块应测定哪些指标？
6.事件五中有何不妥，请写出正确做法。对施工单位造成的损失能否提出索赔？
【案例五】
背景资料：
某市准备建设一座图书馆工程，建筑面积为 8000m2，预计投资约 1200 万元，由于屋架跨度 28m，设计采用钢网架结构，建设工期为 12 个月，工程采用公开招标方式确定承包商。建设单位为节约开支，决定自行招标，并向当地的建设行政主管部门提出招标申请，得到批准，建设单位依照法定程序进行公开招标。
事件一：建设单位根据相关专家建议，要求参加投标单位的主体具备房建资质不得低于二级。拟参加本项工程投标的五家单位中，A、B、E 单位为房建二级资质，C 单位为房建三级资质，D 单位为房建一级资质，C 单位的法定代表人为建设行政主管部门某主要领导的同学，经 C 单位法定代表人私下运作，建设单位同意让 C 单位和 B 单位组成联合体承包工程，并向 B 单位暗示，如果不接受此联合方案，将不考虑 B 单位中标。
B 单位无奈同意与 C 单位组成联合体投标承包该工程，并将部分工程交由 C 单位施工。后 B 单位和 C 单位联合投标成功。B 与建设单位签订了《建设工程施工合同》，B 和 C 单位也签订了部分工程承包的协议。
事件二：在钢网架总拼完成后，紧接着开始屋面工程。屋面工程完成后，监理工程师对下弦中央点处挠度值进行实测实量，满足设计要求，监理工程师验收通过、并签字确认。
事件三：施工过程中由于设计变更新增了保温屋面项目，原报价文件中没有相应单价，根据合同约定，综合单价允许偏差 15%，原报价浮动率为 10%，根据施工图预算该项目单价为 275 元/m2，监理工程师根据自己的经验提出了一个建议价格 205 元/m2，施工单位认为价格太低不予接受，双方进行了谈判。
事件四：项目经理部为了搞好现场管理，加快施工进度，制定了一系列管理制度，并从现场实际条件出发，作了以下几项的具体安排：按照文明施工检查的项目，在已经完成了现场围挡、封闭管理、材料堆放、现场防火、施工现场标牌的基础上，对其他未完成的项目要求完善；因临时建筑不足，安排部分工人住在已建成的该工程地下室内。
事件五：为了抢工期，施工单位拟尽早拆除模板，进入后续施工，监理工程师以施工单位上报模板专项施工方案中缺少模板拆除相关内容为由，不予批准。
事件六：在基坑施工过程中，由于业主设计变更，造成暂停施工 2 个月。施工总承包 5 内提出了索赔报告，索赔工期 2 个月，索赔费用 34.55 万元。索赔费用经项目监理机构核实，人工窝工费 18 万元，机械租赁费用 3 万元，管理费 2万元，保函手续费 0.1 万元，资金利息 0.3 万元，利润 0.69 万元，专业分包停工损失费 9 万元，规费 0.47 万元，税金 0.99万元。经审查，建设单位同意延长工期 2 个月；除同意支付人员窝工费、机械租赁费外，不同意支付其他索赔费用。
问题：
1.事件一中本案建设单位准备自行招标，必须满足什么条件？B 和 C 单位组成的联合体投标是否有效，为什么？上述招标及后续施工过程中，有哪些不合法的问题？并分别给出理由。
2.事件二中监理工程师对屋架的验收检测存在哪些不妥？为什么？指出检测结果的合格标准。
3.根据《建设工程工程量清单计价规范》事件三中保温屋面综合单价应确定为多少？（保留两位小数）
4.事件四中市区主要路段的工地现场围挡设置高度应是多高？未完成的文明施工检查项目还有哪些？项目经理部对工人的住宿安排合理吗？请说明理由。施工现场总平面管理的总体要求是什么？
5.说明事件五中模板拆除的时机及拆除顺序和方法有何规定？
6.事件六中列式计算建设单位应该支付的索赔费用是多少万元。（保留两位小数）
参考答案
一、单项选择题
二、多项选择题
三、案例分析题
【案例一】
1.事件一中，地下部分适合采用等节奏流水施工。
流水步距：K=2
工期 T 地下=ΣK+Tn=（2+2+2）+2×4=14 周。
地上部分适合采用成倍节拍流水施工。
施工过程：N=3
施工段数：M=4
流水步距：K=最大公约数（4，4，2）=2 周
幻灯片 40
专业队数：
b1=4/2=2
b2=4/2=2
b3=2/2=1
总队数 N=5
工期 T 地下=（M+N-1）×K=（4+5-1）×2=16 周
2.地上地下部分综合流水可以按照成倍节拍流水组织。
流水步距：K=最大公约数（2，2，2，2，4，4，2）=2 周
专业队数：N=9
工期 T 地下=（M+N-1）×K=（4+9-1）×2=24 周
工程整体整体施工进度计划如下图所示：
3.事件二中专项方案编写审批程序不妥当。理由是：该工程基坑开挖深度 4.2m，要编写专项方案，但不需要进行专家论证，根据相关规定应该由施工单位技术负责人签字后报监理单位，由总监签字后方可实施。
专项方案内容不完整。还需补充：组织机构、安全措施、应急方案、规章制度。
4.事件三中不妥之处有：
（1）制定了应急处置方案不妥。
理由：针对深基坑开挖可能发生的事故，相关危险源和应急保障应该制定专项应急预案。
（2）邀请了公司总工进行了论证不妥。
理由：参见单位相关人员不能作为专家进行论证。
（3）在开工前组织了一次演练。
理由：专项应急预案应该至少每年组织一次演练。
【案例二】
1.事件一不妥之处：
（1）总承包单位不能拒绝分包单位的索赔事宜。
正确做法：总承包单位接收索赔，再由总承包单位向建设单位索赔。
（2）总承包单位认为 A 分包工程安全管理属专业分包的责任，非总承包的单位责任范围不妥。
正确做法：总承包单位应按照建设单位的要求加强对分包单位的管理，并对分包工程承担连带责任。
（3）总承包单位认为分包单位把资料直接交给建设单位不妥。
正确做法：总承包单位接收，并统一上报建设单位。
2.应该采用因素分析法。
3.事件三有下列不妥之处：
（1）总承包单位对水泥的抗折强度、抗压强度进行了复试；
正确做法：总承包单位应对水泥的抗折强度、抗压强度、安定性、凝结时间进行复试；
（2）进行了一组复试；
正确做法：应进行两个批次复试；
（3）建设单位认为是总承包单位作的复试，质量责任应由总承包单位负责。
正确做法：项目的验证不能取代业主对其采购物资的质量责任，质量责任应由建设单位负责。
4.实行备案证明管理的材料还应有：砌墙材料、石材、胶合板、钢材、水泥。
【案例三】
1.本沟槽开挖深度为 5.6m。本工程属于中型工程，一般工业与民用建筑 5-25 层是中型工程。
2.事件一错误之处：
（1）沟槽拟采用机械开挖至设计标高。
正确做法：在开挖到设计标高以上 200~300，停止机械开挖，用人工挖到设计标高。
（2）浇筑混凝土基础混凝土直接从商品混凝土输送车上卸料到坑底。
正确做法：从槽顶到槽底高度为 5.6m，骨料粒径大于 25mm，大于 3m 自由倾落高度时，应该采用串筒、溜管、溜槽下落，防止产生离析。
支护体系施工顺序：3→4→1→5→2
支护体系拆除顺序：2→5→1→4→3
3.事件二属于一般事故。
事故处理的不妥之处：
（1）清理工作完成后，项目部把事故和处理情况汇报至上级主管部门。正确做法：现场人员应该立即向本单位负责人报告，单位负责人 1h 内向县级建设行政主管部门和相关部门上报安全事故。
（2）将吊车拖离现场，用了两天时间对沟渠进行清理加固。正确做法：应该妥善保管现场。
4.事件三中：
（1）玻璃实际修复费用的索赔请求符合约定。
理由：不可抗力发生后，工程本身的损害所造成的经济损失由发包方承担。
（2）临时设施损失、停窝工损失费的索赔请求不符合约定。
理由：不可抗力发生后，停工损失由承包人承担。
【案例四】
1.该施工企业不可以选派 B 工程的项目经理担任 A 工程项目经理。
理由：根据相关规定，同一个建造师不能同时兼任两个项目的项目经理。
2.事件二中发生的环境污染形式：水污染、噪音污染；工程施工中可能造成环境污染的形式还有：空气污染、固体废弃物污染。
在施工过程中项目经理部要预防此类投诉事件的发生应该：
（1）施工现场的搅拌机、固定式混凝土输送泵、电锯、大型空气压缩机等强噪声机械设备应搭设封闭式机械棚，并尽可能离居民区远一些设置，以减少强噪声的污染。
（2）尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的机械。
（3）凡在居民密集区进行强噪声施工作业时，要严格控制施工作业时间，晚间作业不超过 22 时，早晨作业不早于6 时。特殊情况下需昼夜施工时，应尽量采取降噪措施，并会同建设单位做好周围居民的工作，同时报工地所在地的环保部门备案后方可施工。
（4）施工现场要严格控制人为的大声喧哗，增强施工人员防噪声扰民的自觉意识。
（5）加强施工现场环境噪声的长期监测，要有专人监测管理，并做好记录。凡超过国家标准，要及时进行调整，
达到施工噪声不扰民的目的。
3.时标网络图为：
工作 C、D 产生了进度拖延。工作 C 拖延了 1 周，工作 D 度拖延了 2 周。工期可能延长 1 周。
第 5 周末计划完成工作预算成本（BCWS）=5+6+6+9=26 万元
已完成工作预算成本（BCWP）=5+8+4+3=20 万元
4.成本偏差（CV）=20-24.5=-4.5 万元成本超支 4.5 万元
进度偏差（SV）=20-26=-6 万元进度拖后 6 万元
如果该工程的工期不允许拖延，可以在工作 E、G 上采取加快进度措施。
5.事件四中不妥之处：墙体节能采用保温浆料，在施工中制作了标准养护试块。
正确做法：制作同条件养护试块。
检测指标：导热系数、干密度、压缩强度。
6.事件五中工程师口头告知 A 公司加固处理方法，要求 A 公司按此方法加固不妥。
正确做法：相关方共同研究处理方案，设计单位出具加固图纸，工程师发出变更指示，施工单位组织施工，施工结束进行验收。
对此造成的损失，施工单位可以提出索赔。理由：由于设计图纸出现错误，非施工单位原因造成。
【案例五】
1.事件一中，根据《招标投标法》第 12 条的规定，招标人自行办理招标事宜需具备两个基本条件：
（1）具有编制招标文件的能力
（2）具有组织评标的能力。
B 和 C 单位组成的联合体无效。
理由是：根据《招标投标法》的规定，两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。联合体各方均应具备招标项目要求具备的相应能力，同一专业的单位组成联合体，按照资质等价较低的单位确定资质等级。本案项目中，B 和 C 单位的投标联合体不符合对投标单位主体的资质要求，所以是无效的。
事件一中招标及后续施工过程中有下列不合法的问题：
（1）该项目的建设单位强令指示 B 和 C 单位组成联合体投标；
理由：《招标投标法》规定，招标人不得强制投标人组成联合体共同投标，排斥了其他投标人可能的中标机会。
（2）建设单位向 B 单位暗示；
理由：招标人不得与投标人存在串通行为，属不正当竞争行为。
（3）B 单位与建设单位签订了《建设工程施工合同》；
理由：联合体中标的，联合体各方应当共同与招标人签订合同。
（4）B 和 C 单位中标后签订部分工程承包协议；
理由：联合体各方应当在投标前签订共同投标协议，明确约定各方拟承担的工作和责任，并提交给招标人。而不是事后签订部分工程承包协议。
2.事件二中，不妥之处：
（1）验收检测次数不正确
理由：在钢网架总拼完成后及屋面工程完成后应分别测量其挠度值，而案例中仅检测了后一次。
（2）验收检测方法不正确
理由：本工程钢网架跨度达 28m，按相关规范要求，24m 跨度以上的钢网架结构，应测量下弦中央一点及各向下弦跨度的四等分点。
检测结果的合格标准：所测的挠度值不应超过相应设计值的 1.15 倍。
3.事件三中，P0=275×（1-15%）×（1-10%）=210.38 元/m2＞P1=205 元/m2，故应该取为 210.38 元/m2。
4.事件四中市区主要路段的工地现场围挡设置高度应不低于 2.5 米。
未完成的文明施工检查项目还有：现场宿舍、治安综合治理、生活设施、保健急救、社区服务等。
项目经理部对工人的住宿安排不合理。理由是：根据相关规定，在建工程不能住人。
总平面图管理的基本要求是：满足施工需求、现场文明、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益、绿色环保。
5.事件五中模板拆除的时机：
（1）不承重的侧模板，包括梁、柱、墙的侧模板，只要混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆除模板而受损，即可进行拆除；
（2）承重模板，包括梁、板等水平结构构件的底模，应在与结构同条件养护的试块强度达到规定要求时，方可拆除。
各类模板拆除的顺序和方法：应根据模板设计的要求进行；如果模板设计无要求时，可按先支后拆，后支的先拆，先拆非承重的模板，后拆承重的模板及支架的顺序进行。
6.事件六中建设单位应该支付的索赔费用=人工窝工费+机械租赁费用+管理费+保函手续费+资金利息+专业分包停工损失费=18+3+2+0.1+0.3+9=32.40 万元
